但这种成功，是起早贪黑，付出了时间成本换来的。而且，这种成功，也是不能轻易复制的。

第二是价值观上要正视。很多人因为成就动机太高了，他可以不要命，不要老婆孩子，不要父母，就要追求成功。而且，在这个过程当中，他是没有觉察的，这就很可怕，希望大家不要走那条路。

就相当于你在跟客户聊天，然后把这个聊天的过程记录下来，把除了隐私的部分分享出来，而客户最想看到的其实就是这些。因为这些看上去是比较真实的，容易信得过的。

作为年轻的领导，李必大胆启用张小敬，在救张小敬之初，李必就表示：你们熟知长安，最重要的是胜心重，有牵挂、想活。可见已经对张小敬的过去了如指掌。

当35岁的你，开始兴致冲冲准备上升之路，却被刷下来了！

现在公司领导有非常多的烦恼无法解决，如果你能够帮他们渡过难关，领导能够网开一面给你升职加薪，可是公司遭遇棘手问题，人员流动比较频繁，在这个时间段，你找公司领导谈话，领导很有可能把你从公司淘汰。

学生都是有个性的，其发展的能力，方向都不完全相同，对于同样问题，或是同样的结果，放在不同学生身上，其价值是不一样的。就是在同一个学生身上，老师如果换个角度想一想，就会发现学生原来还可能是那么出色。

中年的到来总会让人感到不安，让人联想到失业，如果这样的事情真的发生，我们能做些什么？

其次是培训场所的安排。培训场所的好坏也会影响到培训的效果。我们在选择场所时，要保证场所安静、独立、不受干扰。至于场所类型和规格的选择，我们就要根据培训课程做具体安排，比如，对于情景模拟课，我们就要保证场所有足够大的空间，使人员进行互动；对于理论知识课，我们要选择会议室这种能直接看到员工学习状态的场所；对于视听课，我们就要选择有多媒体设备的场所。除此之外，我们还要考虑培训是在白天，还是晚上，是在工作日还是在周末，场所是否需要预定等情况，根据情况的不同，有针对性地选择场所。

协助完成资料收集、数据分析、案例分析、行业研究、标杆研究等工作；

天天与高人过招，对这个世界的认识和感知，自然要强于别处。

在Vizio公司内部，的确有人对使用眼镜表示担忧。但公司产品开发的周转速度太快。Hwang指出：“当时我们开发这款产品时，唯一的消费者测试群体，就是我们公司内部的员工。我们当时的想法，就是让产品迅速推向市场。我们的产品开发周期非常短，要我们等待半年到一年的时间来获得数据，时间太长了，等不了。”

默默埋头苦干的话，领导就会主动发现你的好，然后一路提携你吗？这是不大可能的，这种只会出现在电视剧中的情节，就不要妄想会发生在你身上了。

从费用报销就可以找到原因！

会让别人觉得你就是靠别人的帮助才获得地位的，