就是要拿公司4个月的现金流来买这个内容。更重要的是，PPTV的收入端远远没有起来。PPTV的担忧是，一旦被优酷它们拿走，PPTV的损失可能要大得多。

姚欣说，其实CEO很多时候都不是在生与死之间做决策，而是在找死和等死之间做决策，没有什么好结果，但依然要奋力一博。

考虑到奥运会后的成绩可能很漂亮，也能跟对手拉开差距，PPTV决定奥运会后再融资。没想到，2008年9月美国次贷危机爆发，随着二级市场股市大跌，一级市场、早期市场受到影响，后来便出现了大量投资人违约。

最后PPTV想融的两千万美金没拿到，只拿了二十万的违约金回来。

死磕PPS，反被优酷、土豆弯道超车

第二个大错误关于市场。PPLive有一个“孪生兄弟”叫PPS。两个都是客户端起家，都是从直播开始，甚至用户都有60%以上的重合，竞争非常激烈，而且都在上海，彼此很熟悉。

在这种情况下，跟著名的3Q大战一模一样。这场仗打响后，一周之内，双方流量分别下降了20%左右。

你爱一个人或者恨一个人，天天盯着他看，有一天你就长成他。姚欣反思说，天天跟同城对磕，另外一条道的兄弟就踩着PPTV和PPS肩膀过去了，就是优酷和土豆。

不相干的赛道在市场压力和真正的市场需求的推动下，它们会逐渐地交叉汇聚。

姚欣说，当年没有这样的意识，就在PPTV跟PPS死磕的一年时间里，别人迅速增长，迅速超过了PPTV。最开始，视频行业早期的老大是PPTV和PPS，2008、2009年之后就永远跟第一无缘了。

误入“死亡螺旋曲线”

那时姚欣就28岁，没有任何工作经验，还在犯一些致命的错误，可“死亡螺旋曲线”。

对一家公司来说，一旦出现外部市场重大变化，如2008年10月的经济危机，可能会采取两种策略。

在经历了资金链紧张和环境变化后，年轻的姚欣觉得环境变化与自己何干，只要把产品、服务做好就行。继续埋头苦干，但做了两个月发现不行，公司现金流开始吃紧。

投资人说最好还是裁员。但姚欣的考虑是，一宣布员工、媒体都知道了，公司形象就垮掉了，就做绩效考核，定了15%的末位淘汰率。

“看上去财务成本控制的目的达到了，但员工还在等待“第二只靴子”：老板可能会一而再、再而三，还可能再三再四，人心就开始动荡。”

事后，姚欣说，有经验的创始人遇到这样的情况，对于这个行业的剧变，特别是来自于财务的巨变，会认真和充分地对待。宁愿信其有，不可信其无，主动做一些调整，也许这样你会活得更好，在冬天里可能会有弯道超车的机会。

当年，在遭遇一系列的风波后，姚欣最终邀请了陶闯加盟，把自己一半的股份分给陶闯，一起来做。

姚欣说，“我说我跟你共同创业，我把你当做我的创始人和合伙人，我们一起打天下，从零开始。我已经没有退路了。”

在这时候，陶闯带领PPTV又坚持了很多年独立发展，一直到卖给苏宁，最后做了自己的基金。

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